Управленческая супервизия — формат совместной работы, направленный на поиск вариантов решений для конкретных проблемных ситуаций. Индивидуальная супервизия позволяет разобрать сложную ситуацию в формате «один на один».
Консультант, супервизор — Татьяна Пирогова. Подробнее — https://riard.by/o-biznes-trenere. С Татьяной Пироговой вы получаете двойной эффект — от комбинирования классического бизнес-консалтинга и бизнес-психологии.
Как проходит управленческая супервизия?
Вы приходите (онлайн или в наш офис в Минске) со своим вопросом/задачей/проблемой, рассказываете о ситуации, супервизор задает уточняющие вопросы, помогает рассмотреть проблему с разных сторон, увидеть скрытые взаимосвязи и факторы, влияющие на ситуацию, делится знаниями и экспертизой, что способствует более быстрому анализу проблемы и нахождению пути разрешения ситуации.
Когда полезна управленческая супервизия?
1. Если у вас появились конкретные вопросы, связанные с:
- организацией продаж (B2C-услуги (медицинские, ветеринарные услуги, услуги салонов красоты и парикмахерских, спа-услуги, психологические и др.); B2B-услуги (рекламные, маркетинговые, бухгалтерские, юридические и др.) и т.д.);
- управлением персоналом (постановка задач, организация контроля, разрешение конфликтов, манипулирование, конфронтация, саботаж, удержание ценных сотрудников, работа со «звездами» и т.д.);
- поиском и отбором администраторов, специалистов по работе с клиентами, по продажам и пр. (например, вы хотите научиться более быстрому и эффективному поиску сотрудников);
- разработкой и внедрением системы мотивации сотрудников (в том числе c переходом на систему оплаты труда по KPI (ключевым показателям эффективности).
2. При разрешении конфликтов. Это могут быть сложные и/или конфликтные ситуации с сотрудниками, клиентами, партнерами. Примерами запросов могут быть, например, «Как эффективно урегулировать конфликт между сотрудниками?», «Как успокоить сложного клиента?», «Как договориться с партнером?», «Как наладить командную работу?»
3. На развилках — в ситуациях сложного управленческого выбора и трудностях в расстановке приоритетов.
4. При наличии внутренних барьеров, препятствующих достижению поставленных целей, например, при ощущении «стеклянного потолка», блокирующего рост доходов.
5. При необходимости выстраивания отношений в коллективе, создания благоприятной психологической обстановки, которая в дальнейшем будет способствовать повышению эффективности работы.
6. Для развития лидерских качеств и управленческих компетенций. Например, если вы чувствуете, что сотрудники злоупотребляют вашим доверием, что есть вопросы с управляемостью людьми и процессами, что трудно отказывать и говорить «Нет».
7. При необходимости разобраться в своих целях и ожиданиях, при потере смыслов — работы, бизнеса и даже жизни.
Стоимость:
- один участник — 150 бел.руб./ 60 мин.;
- два участника от одной компании — 225 бел.руб./60 мин.
При большем числе участников от одной компании обсуждается корпоративный формат (рабочая сессия, групповая управленческая супервизия, практикум, тренинг и т.п.) — стоимость по запросу.
Возможна оплата по безналу с предоставлением необходимых документов.
Форматы работы
- Краткосрочное консультирование (от 1 сессии) и длительная совместная работа (сопровождение).
- Сессии могут проходить:
- в офисе в Минске (улица Каменногорская, дом 47, бизнес-центр «Каменногорский»);
- онлайн в видеоформате (преимущественно через Zoom).
Позвоните или напишите нам. Будем рады помочь.